ОЧКОвтирательство
Хорошая новость!
Московское государственное бюджетное учреждение «Доринвест» провело конкурс и подписало контракт о «Предоставлении передвижных модульных туалетов с обслуживанием с 1 января по 31 декабря 2026 года».
На конкурс заявился всего один бессменный участник - общество с ограниченной ответственностью «ОРК», с уставным фондом в 10 тысяч рублей. Именно эта компания получит из городского бюджета 325 746 075 рублей. Чуть меньше 30 миллионов рублей ежемесячно.
При этом город отдал право взимания платы за посещение туалетов этой же компании – ООО «ОРК»
Может, в конкурсе приняли бы участие и другие фирмы, но условия конкурса, похоже, писались конкретно под компанию ОРК. И всех остальных возможных претендентов отсекли обязательным условием: не менее трех лет работы в сфере санитарно-гигиенического обслуживания населения.
Так или иначе, но именно ОРК взялось предоставить Москве 300 передвижных компактных туалетов. Сокращенно - ПКТ.
По условиям технического задания исполнитель обязан привезти и установить ПКТ, обеспечить подвоз и заполнение баков дезодирующим раствором, обеспечить вывоз и слив отходов, обеспечить санитарно-гигиеническую обработку не реже одного раза в четыре часа, регулярно подвозить средства гигиены и многое другое.
В техническом задании 157 страниц. В котором вроде бы прописаны и национальный стандарт, и муниципальные правила. Но большая часть этих требований, похоже, не выполняется. При этом оплата из бюджета, предположительно, будет поступать. Даже если туалет не работает, или там нет света.
Десять сотрудников госбюджетного Доринвеста, которые обязаны за этим следить, и фиксировать недостатки, чтобы они своевременно исправлялись и не допускались впредь, свою работу, похоже, выполняют спустя рукава.
Видео фотографии этих туалетов в убогом состоянии легко найти в многочисленных публикациях неравнодушных москвичей.
Мы тоже проехали по Москве. И, к примеру, обнаружили, что на Чистых прудах из шести туалетных кабинок работает всего одна. Но лучше бы и она не работала. Обстановка внутри такая, что туалеты во многих колониях и следственных изоляторах выглядят поприличнее.
На окраинах Москвы туалеты вроде бы работают. Но внутри – такой же скверный запах и неприглядный вид.
А, к примеру, в ПКТ на Тушинской в кабине нет света. То есть клиент, решивший воспользоваться туалетом, и оплатив услугу, закрыв дверь, оказывается в кромешной темноте. При этом в смете туалетов предусмотрена и оплата электроэнергии.
А на ВДНХ мы обнаружили туалет, который бомжы приспособили под ночлежку.
В туалетах нет системы сигнализации, что кто-то подозрительно долго находится в туалете.
Алкашам и бомжам – хорошо! Никто не беспокоит!
А если кому-то станет плохо?
Если человек потеряет сознание?
Или прихватит сердце?
Выходит, что человек обречен умереть в сортире?
Невольно напрашивается резонный вопрос, а зачем городу вообще платные туалеты такого отвратительного качества?
Тем более, если тот же Доринвест регулярно рапортует об открытии новых бесплатных туалетов, которые ничуть не хуже платных.
И если посмотреть на карту московских туалетов, выложенную на сайте Доринвеста, бросается в глаза, что в городе огромное количество бесплатных туалетов, которые ничуть не хуже, а некоторые и получше, посвежее платных.
Платные обозначены синими кружочками. Зеленые и красные кружочки обозначают бесплатные туалеты. (вот это карта)
Может конкурс на предоставление в аренду передвижных модулей – это банальное очковтирательство? И проводится он исключительно для ежегодного вывода из бюджета Москвы сотен миллионов рублей в чьи-то карманы?
ОРК фактически получает деньги в основном за аренду туалетных модулей. 325 миллионов за 300 туалетов. То есть больше миллиона рублей за каждый сортир. А затраты по обслуживанию покрываются жителями Москвы и гостями города, которых приспичило воспользоваться этими туалетами. Но об этом чуть позже.
Причем это не новые туалеты, а те самые, которые были установлены еще в 2013-2015 годах.
Приведу более понятный пример.
У вас есть возможность купить за миллион рублей простенький автомобиль, типа Лады. А есть возможность взять точно такой же автомобиль. Но в аренду. За тот же миллион рублей за год.
Более того, купить за миллион вам предлагают новый автомобиль. А взять в аренду – авто, которому уже больше десяти лет. Очевидно, в аренду за миллион БУшное старье возьмет разве что больной на всю голову водитель. Или махровый коррупционер, который распоряжается чужими деньгами и берет авто не для себя.
Вот приблизительно такая история произошла и с туалетами.
«Доринвест» фактически заключил контракт об аренде туалетов, которым уже больше десяти лет, и балансовая стоимость которых уже давно близка к нулю. При этом одобрение этой схемы, фактически дали и другие городские структуры, в обязанности которых входит как раз контроль за тем, чтобы такого безобразия не происходило.
Судя по конкурсной документации, в состав услуг входит доставка, установка и возврат туалетов, погрузочно-разгрузочные работы. На эти услуги каждый раз предусматриваются деньги, они входят в калькуляцию цены договора, но каждый раз фактически не оказываются.
К слову, называть арендованные Доринвестом туалеты передвижными можно с очень большой натяжкой. Их, конечно, можно передвинуть. Но на самом-то деле они стоят, как вкопанные, и уродуют город уже больше десяти лет. И за это десятилетие на аренду ушло уже порядка двух миллиардов рублей бюджетных денег.
А началась эта мутная история еще в 2013 году. Рассказывал об этом еще в сентябре 2024 года в программе «Очко в Европу».
Но коротко напомню.
В январе 2013 года Департамент жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства города Москвы провел конкурс на десятилетнюю аренду земельных участков под размещение платных туалетов.
Конкурс на «оказание санитарно-гигиенических услуг населению» выиграли фирмы «Комхоз-Сервис» и «Ст.Консалтинг», бенефициарами которых оказались Сергей Глядедкин и Игорь Ткач. Персонажи, которые уже кажутся мне моими родственниками. За последние годы я так много узнал про них. Иногда у меня начинает складываться впечатление, что они сами про себя знают меньше, чем я про них.
Так вот граждане Украины Сергей Гляделкин и Игорь Ткач, приехавшие в Москву из украинского города Смела, и получившие российское гражданство по очень мутным основаниям, долгие годы работали в команде Елены Батуриной, супруги Юрия Лужкова.
Игоря Ткача по протекции Батуриной в 2007 году и вовсе назначили заместителем председателя Контрольного комитета города Москвы и руководителем управления экономической безопасности. А в 2010 году он стал руководителем Моснадзора.
А всероссийская слава парней прогремела в 2019 году, когда они сыграли роль ряженых потерпевших в уголовном деле, возбужденном в отношении офицеров ФСБ. И очень кому-то помогли отвлечь общественное внимание от залежей денег, 12-ти миллиардов в рублевом эквиваленте, обнаруженных во время обысков в квартирах, связанных с одним из фигурантов дела - на момент ареста еще подполковника ФСБ, еще начальника банковского отдела управления К ФСБ Кирилла Черкалина.
Но вернемся к туалетам.
Стопроцентными владельцами фирм «Комхоз-Сервис» и «Ст.Консалтинг» оказались Игорь Ткач и Владимир Симоненков.
К слову, в материалах уголовного дела, возбужденного в отношении Кирилла Черкалина и еще двух офицеров ФСБ, есть протокол допроса Симоненкова, проведенного 26 июня 2019 года в Главном управлении по расследованию особо важных дел Следственного комитета России.
Симоненков рассказал следователю, что он родился и вырос на Украине, в городе Смела. И с детства дружил с Сергеем Гляделкиным, с которым жил по соседству. Хорошо знал и Игоря Ткача.
В 1996 году, отслужив срочную службу в Вооруженных силах Украины, Симоненков поехал в Москву, куда его пригласил Гляделкин работать своим помощником.
А вскоре Симоненков сделал в Москве и бизнес-карьеру, став учредителем и директором различных фирм для своего товарища.
Хотя в ходе допроса в следственном комитете России Симоненков откровенно признался, что согласился на предложение Гляделкина лишь числиться номинальным владельцем и директором ряда предприятий. Но самостоятельных решений не принимал. Действовал исключительно по указаниям Гляделкина.
Так вот фирмы, учредителями которых были Владимир Симоненков и Игорь Ткач, в 2013 году приняли на себя обязательство в течение десяти лет ежемесячно вносить в городскую казну около двух миллионов рублей за аренду земельных участков под установку каждого из передвижных туалетов.
Кабинки установили в так называемых «местах повышенной проходимости». Москвичи и гости города начали активно пользоваться туалетами. Вырученных денег вполне хватало и на оплату аренды земельных участков, и на аренду туалетных модулей, и на накладные расходы. Еще и прибыль оставалась.
Но в ноябре 2014 года и «Комхоз-Сервис» и «Ст.Консалтинг» синхронно перестали перечислять деньги за аренду земли.
Город обратился в арбитражный суд.
Суд вынес решение о расторжении договоров и взыскании задолженности.
Но более 100 миллионов рублей в городскую казну так и не поступили. Пока шло судебное разбирательство, у компаний «Комхоз-Сервис» и «Ст.Консалтинг» сменились владельцы.
В сентябре 2015 года вместо бывшего крупного московского чиновника Игоря Ткача и земляка Гляделкина Владимира Симоненкова 100-процентными владельцами компаний стали два оффшора с Сейшельских островов.
Концы в воду!
А в последующем компании и вовсе были ликвидированы.
Интересный момент.
Во время судебных процессов в Арбитражном суде Москвы, и «Комхоз-Сервис», и «Ст.Консалтинг» принесли в суд целый ворох документов, доказывая упущенную выгоду. И фактически доказали в суде, что туалетный бизнес в Москве и в 2013 году, а сейчас тем более – очень выгодный.
Бухгалтеры фирмы скрупулезно подсчитали, и представили в суд документы, что каждый из передвижных компактных туалетов, ЕЖЕМЕСЯЧНО приносил 102 тысячи 773 рубля выручки. То есть ОДИН миллион 224 тысячи рублей в год.
А сегодня, как я уже говорил, город вообще ничего не получает. А наоборот, платит. Фактически и в основном за аренду туалетных модулей.
Потому что 102 тысячи рублей выручки, которые ежемесячно приносил каждый туалеты в 2013, и скорей всего приносит и в 2026 году, вполне достаточно для обслуживания туалетов. Еще и с лихвой!
А компанией, которая попала под этот мощный уже двухмиллиардный бюджетный денежный поток, оказалось то самое Общество с ограниченной ответственностью «ОРК», с которой московское государственное бюджетное учреждение «Доринвест» подписало пятый по счету контракт и на 2026 год на сумму почти 326 миллионов рублей.
Судя по банковским проводкам и бухгалтерской отчетности ОРК, около 25% суммы бюджетных денег фирма возвращала Доринвесту. За уборку и обслуживание этих самых туалетных модулей.
А практически все остальные средства ОРК исправно переводило на счета аффилированной компании «САНТЭКС». За аренду туалетных модулей.
Единственным владельцем компании «САНТЭКС», на которую были оформлены туалеты, в те годы был уже упомянутый Владимир Симоненков, земляк и друг детства Сергея Гляделкина.
Но в середине 2019 года у компании «САНТЭКС», которой принадлежали три сотни московских туалетов, сменился владелец. Вместо Симоненкова генеральным директором и единственным владельцем компании стал мифический поданный Великобритании Джей Карпентер.
Почему мифический? Потому что гражданина Великобритании с такими паспортными данными вообще не существует.
Нет в Москве и адреса, по которому он якобы зарегистрирован.
Получив один миллиард рублей доходов только в 2018 году, у компании вроде наладился непыльный бизнес по сдаче в аренду компании ОРК туалетов. Но Симоненков почему-то оценил свою 100% долю в компании Сантэкс всего в 10 тысяч рублей. Ну и продал ее не своему закадычному другу Гляделкину, а тому, кого не может быть, как в известной поэме Филатова про стрельца.
Компанией к тому времени он владел три года, до 5 лет льготных по статье Налогового кодекса 284.2 стаж еще не дотягивал. Так что налоговая должна была насчитать Симоненкову недоимку по налогу на прибыль от реальной рыночной цены долей такой фирмы.
Но у сплоченного коллектива мигрантов из Украины, похоже, возник план, как вообще не платить налогов.
Весь 2018 год Федеральная налоговая служба искала САНТЭК, чтобы взыскать налоги от текущей деятельности в размере 13 млн руб.
С их реальной выручки налогов, конечно, должно было быть больше, но в 2018 году компания щедро перевела на оплату налогов целых 371 тысяч рублей.
И все! Судя по отчету движению денежных средств в СПАРКе САНТЭКС не утруждал себя налоговыми платежами.
Недоимка была уже в 2017 году. Но налоговая два года не применяла никаких мер к неплательщику. Спокойно наблюдала, как по счетам прошел миллиард рублей.
А сразу после того, как компанию оформили на человека – невидимку, не существующего в природе мистера Джея Карпентера, налоговая решила, что компанию надо обанкротить.
Но не для того, чтобы оспорить сделку по выводу с баланса Сантэкса трехсот туалетных комплексов, за которые не был заплачен налог на имущество, и налоговая про это прекрасно знала.
А для того, чтобы по-тихому вычеркнуть САНТЭКС из реестра компаний, так как человек – невидимка Джей Карпентер после своего назначения сразу перестал сдавать финансовую отчетность.
Удивительное дело, системы ФНС при внесении изменений в ЕГРЮЛ должны были зафиксировать, что Джей Карпентер зарегистрирован по несуществующему адресу.
Нотариус, который оформлял сделку по купле-продаже долей ООО Сантэкс дважды - при продаже 20%, а потом и 80% пакетов, - в июне и июле 2019 года, должен был видеть этого мифического англичанина, проверить его адрес временной регистрации. Должен был обратить внимание, что этот адрес отсутствует в адресной базе Москвы.
Встречаться с человеком-невидимкой должен был и Сергей Фролов, генеральный директор САНТЭКСа, который должен был передать Карпентеру дела, печать, банковские ключи, имущество, документацию компании, подписать передаточный акт.
Сегодняшний выпуск программы я начал со слов «Хорошая новость».
Что хорошего в новости о туалетном контракте? Объясняю.
Контракт подписал генеральный директор и единственный учредитель компании ОРК Сергей Николаевич Фролов.
Это тоже персонаж из свиты Сергея Гляделкина.
В 1997 год Фролов был осужден на три года лишения свободы за кражу. Но отбыв наказание, полностью исправился и начал новую жизнь, устроившись на работу личным водителем Гляделкина. А потом пошел в гору. И сегодня заправляет бизнесом на сотни миллионов рублей.
С 21 ноября 2017 года Сергей Николаевич Фролов трудится генеральным директором компании ОРК.
Но вот что интересно, более полутора лет, до 27 июля 2019 года, возглавляя ОРК, Фролов работал еще и генеральным директором компании САНТЭКС.
Арендуя 300 туалетных комплексов в организации, где тоже являлся гендиректором. А чоооо? А ничего! Удобно же. Без лишних глаз.
Это публичные данные, занесенные в официальные реестры!
По всему получается, что именно Сергей Фролов то ли передал, то ли продал сотни туалетных модулей, которые были на балансе компании САНТЭКС, компании ОРК. И которыми ОРК по-прежнему пользуется для выполнения госконтракта с ГБУ «Доринвест».
Между тем, в период с 21 мая 2018 года по 22 марта 2019 года налоговая инициировала как минимум пять исполнительных производств о взыскании с фирмы САНТЭКС 13 млн рублей недоимки налогов и сборов.
Но все эти попытки были прерваны. С удивительно циничной формулировкой: «Невозможно установить место нахождения должника либо его имущества».
Практически по той же схеме была прекращена и процедура банкротства компании САНТЭКС.
3 сентября 2019 года Арбитражный суд Москвы принял к производству иск ИФНС России № 24 по г. Москве о признании несостоятельным (банкротом) фирмы «САНТЭКС».
А уже через полтора месяца, 17 октября 2019 года суд вынес решение, в котором записал: «Из текста заявления и представленных доказательств усматривается отсутствие у должника какого-либо имущества и денежных средств, за должником автотранспортные средства и права на объекты недвижимого имущества не зарегистрированы, денежные средства на счетах не имеются».
И суд прекратил производство по делу о банкротстве компании «САНТЭКС».
Это натуральное издевательство!
Вот же туалеты, которые стояли на балансе САНТЭКСа. Они и сегодня стоят по всей Москве.
Вот Сергей Николаевич Фролов, занимавший одновременно два кресла, до 28 июня 2019 года трудившийся одновременно генеральным директором компаний и САНТЭКС, и ОРК.
Не утверждаю, но у меня большие подозрения, что тут не обошлось без коррупции. Возможно, сотрудники налоговой получили очень хорошую мзду за свою обычно несвойственную им слепоту. И даже не стали искать Сергея Николаевича Фролова, трудившегося генеральным директором фирмы САНТЭКС, преспокойно работавшего в это же самое время и гендиректором компании ОРК.
Но проверить эту версию могут только правоохранительные органы.
Им надо хотя бы опросить Сергея Николаевича Фролова. Чтобы он рассказал, как довел до банкротства компанию САНТЭКС, и как сотни сантэковских туалетных модулей оказались на балансе компании ОРК? Или на балансе другой компании Гляделкина и Ткача, на которую ОРК сейчас сливает получаемые доходы от госконтракта?
Получается, что государство не досчиталось нескольких сотен миллионов налоговых платежей. Но никакой реакции правоохранительных органов после программы «Очко в Европу», выложенной в сентябре 2024 года, в которой впервые было рассказано об этой истории – не было.
Вызывает недоумение поведение не только районной ФНС, но и управлений главка федеральной налоговой службы. Есть же внутри этой службы контрольные органы, мониторинги.
Мы вот, к примеру, выяснили, что более 150 фирм Глядедкина и Ткача были ликвидированы ФНС тем же не хитрым способом. Без проверки. Без субсидиарной ответственности реальных бенефициаров Гляделкина и Ткача по недоимке. Которая была начислена до ликвидации компаний. А это сотни миллионов рублей.
Об этом мы рассказывали в программе «Налоговый рай Сергея Гляделкина».
Сергей Гляделкин - затейливый персонаж. И у него есть свое кредо.
Никаких налогов.
Никакой реальной отчетности подконтрольных ему фирм.
Только номинальные владельцы и директора.
Никаких расходов на ликвидацию компаний!
Пусть ФНС само как-то вычищает их из реестра.
И что интересно, даже адреса, по которым он якобы был прописан, когда приехал в Москву, и достаточно долго жил, не существует.
Дом есть, а квартиры с таким номером нет. Но для корреспонденции почтовый ящичек с нужным номерком имеется.
Точно также как у Джея Карпентера.
Совпадение?
Не думаю.
Ну и вишенка на торте.
Вскоре после выхода программы «Очко в Европу» с редакцией «Судового журнала» связался один из менеджеров итальянской компании PTMatic. И рассказал удивительные вещи. Оказывается, еще в 2014 году в Москве могли появиться суперсовременные туалеты, разработанные в итальянском городе Милан.
Вот какими могли быть туалеты в Москве. Еще в 2014 году! С горячей водой для мытья рук, с обработкой после каждого посетителя и помещения в целом, и унитазов, с одноразовыми стульчаками, с озонированием воздуха. С пеленальными столиками. С системой реагирования, когда туалет сам направляет сигнал в диспетчерскую, что заканчивается туалетная бумага или средства гигиенической обработки.
Представляете?
Стоили эти роскошные туалеты – меньше двух миллионов рублей. Москва могла бы еще в 2014 году закупить итальянские туалеты, и они уже давно окупились бы.
Но в 2014 году переговоры с генеральным директором компании PTMatic Флавио Нидазио вел тот самый Сергей Гляделкин!
И при этом переговоры шли не столько о покупке большой партии туалетов, сколько о строительстве в Подмосковье завода по производству этих самых туалетов.
Флавио Нидазио предложил Сергею Гляделкину создать совместное предприятие, в котором претендовал на мизерные 10 процентов в уставном капитале совместного предприятия.
И обязался предоставить всю технологическую и конструкторскую документацию.
И обеспечить производство всеми комплектующими, которые сложно будет произвести в России.
Уже даже был подготовлен проект контракта.
Вот он этот проект, предоставленный нам одним из менеджеров итальянской компании PTMatic.
Планировалась, что итальяно-российское совместное предприятие, развернувшись, сможет обеспечить туалетными модулями не только Москву, но и всю Россию.
Но Гляделкин перехитрил итальянцев.
От идеи запуска в Подмосковье совместного с итальянцами предприятия по производству туалетов он увернулся. Решил справиться без них.
И в 2013 году завез в Москву всего пять образцов туалетных модулей итальянского производства. По этому контракту, заключенному между итальянской компанией PTMatic и московской фирмой Ст. Консалтинг.
Именно привезенные из Италии туалетные модули показали на выставке коммунального хозяйства Дмитрию Медведеву, который тогда трудился премьер-министром России и мэру Москвы Серею Собянину.
Мол, именно такие туалеты, причем отечественной сборки будут установлены по всей Москве.
Медведеву и Собянину туалеты понравились. Но запустить в Подмосковье производство точно таких же туалетов не удалось.
Подозреваю, что завезенные из Милана туалетные модули полностью разобрали и скопировали. Но вот наладить массовое производство точно таких же туалетов Гляделкин не смог Российский аналог только внешне чем-то похож на итальянского собрата. А внутри получилось полное ОНО.
Получается, что Сергей Гляделкин пообещал Дмитрию Медведеву и Сергею Собянину облагородить Москву современными туалетными модулями.
Но не смог.
И получилось, как всегда?
Выходит, что шустрые ребята из украинского горда Смела смело обманули и Дмитрия Медведева и Сергея Собянина?
Взялись качественно обеспечить потребности москвичей и гостей города в большой и малой нужде. Но не справились.
К слову. С одним из менеджеров миланской фирмы PTMatic я встретился в декабре прошлого года, когда удалось слетать в Италию. Где узнал много интересного. И привез целый ворох очень любопытных документов.
Оказалось, что Сергей Гляделкин хорошо наураганил в Италии.
Но это уже совеем другие истории. Не туалетные. К которым мы, думаю, еще не раз вернемся.
